トヨタの市場における地位の低下： 排出量実質ゼロのサプライチェーンとのミッシングリンク (Toyota’s Falling Market Position: The Missing Link to Net-Zero Supply Chain Japanese version)

何十年もの間、トヨタは業務の有効性と効率性を最優先することで、市場での地位を維持してきた。同社は業界の業務運営に革命をもたらした。いくつかの自動車メーカーがトヨタの原則を模倣しようと試みたが、期待した成果を上げることはできなかった。グリーンピースの「自動車環境ガイド」における気候変動および持続可能性への取り組みに関する評価が低かったことは、トヨタにとって憂慮すべき事態となり、サプライチェーンの脱炭素化を含む気候変動対策への取り組み強化を促すきっかけとなった。本ケーススタディでは、トヨタが世界市場における競争優位性を取り戻すために、サプライチェーンの脱炭素化やその他の気候変動対策としてどのような措置を講じることができるかに焦点を当てている。

For many decades, Toyota maintained its market position due to its primary focus on making its operations effective and efficient. The company revolutionized the industry’s operations. Several car manufacturers tried to imitate Toyota’s principles, yet they failed to achieve the desired results. Its low ranking on climate change and sustainability initiatives in the Greenpeace Automobile Environmental Guide raised an alarming situation for Toyota, spurring it to enhance its efforts towards climate change, including supply chain decarbonization. The case focuses on the steps Toyota can take to decarbonize its supply chain along with other climate initiatives to regain its competitive advantage in the global market.