联想：全球化中的人力资源管理创新

Xiaojun Xu; Rui Hong; Weili Xu, Huaying Yang, Xizi Jia

Product #:FDC-16002-1X-CC

Supplier:School of Management at Fudan University

Discipline:Organizational Behaviour/Leadership

Setting:China, United States

Details:Case (PDF) • 15 pages • 2016-10-10 (Rev: 2025-07-25)

Subjects:

Industries:

Information technology and telecom sector

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本案例以联想集团并购IBM个人电脑事业部为契机，以人力资源管理为角度出发，介绍了联想的人力资源组织与发展团队在重塑过程，逐步形成了以“Plan（想清楚再承诺）、 Perform（承诺就要兑现）、Prioritize（公司利益至上）、Practice（每一年每一天我们都在进步）和Pioneering （敢为天下先）”为内涵的5P文化。通过了解联想集团在国际化人才的聘请、高级领导的跨文化教练、国际化中的文化淬炼以及国际营运中的风险规避，了解联想人力资源管理团队在跨国并购和整合中如何避免企业文化冲突和民族文化冲突，如何对人力资源管理系统进行调整和变革。

Learning Objectives

1. 让学生掌握三支柱人力资源管理模式、人力资源业务伙伴、由外而内的人力资源管理等人力资源管理新模式、新角色和新理论。 2. 引导学生讨论并掌握战略性人力资源管理如何服务于组织整体战略，实施的难点和关键点，尤其是人力资源管理体系如何随着企业全球化战略进行国际化转型。 3. 让学生了解跨国并购中由于文化差异造成的跨文化冲突，并学习如何管理跨文化冲突。