Amazon Como Empleador (Amazon as an Employer Spanish version)

Amazon era el mayor minorista por Internet de Estados Unidos y aparecía con frecuencia en las listas de las empresas más admiradas. En 2015, The New York Times publicó un artículo en el que se describía a Amazon como un empleador despiadado, con una gestión de recursos humanos salvaje y un ambiente de trabajo tóxico. En la plantilla, las opiniones estaban divididas: había quien encontraba aquel ecosistema estimulante, pero también a quien le resultaba difícil sobrevivir en él. Los líderes del sector salieron en defensa de Amazon, mientras que los empleados y empleadas de otras empresas comenzaron a revelar sus propias experiencias en entornos laborales tóxicos. ¿Podría Amazon seguir creciendo, prosperando y reteniendo al talento si mantenía su actual estrategia de gestión de personas? ¿Fomentaba el estrés la innovación y, de ser así, en qué momento se volvía destructivo?

Amazon was the biggest Internet-based retailer in the United States and had frequently been featured on lists of the most admired companies. In 2015, The New York Times published an article that portrayed Amazon as a ruthless employer with brutal human resource management practices and a toxic work atmosphere. Employees were divided in their opinions: some found the culture invigorating and others found it hard to survive in. Leaders in the industry came to Amazon’s defence, while employees at other organizations began to disclose their own experiences of toxic work environments. Could Amazon continue to grow, thrive, and retain employees if it maintained its current employee management strategy? Did stress foster innovation, and, if so, at what point did that stress become destructive?