ECCO A/S — グローバル・バリューチェーン・マネジメント (ECCO A/S - Global Value Chain Management Japanese version)

ECCO A/S（ECCO）は、生産技術に注力し、牛から靴に至るまでのバリューチェーン全体を完全に管理することで品質を確保し、靴業界で大きな成功を収めてきた。ECCOが成長し国際競争が激化する中、生産やなめし加工を中心とした様々なバリューチェーン活動が低コスト国へオフショアリングされた。完全に統合されたバリューチェーンは、なめし工場や生産施設に多大な資本と経営陣の注意力を拘束しており、これらはECCOの靴のブランディングやマーケティング強化に活用できた可能性がある。さらに、複雑化・分散化するグローバルバリューチェーンの構成は、調整、コミュニケーション、物流に関する組織的・経営的課題を提起した。本ケーススタディは、高度に統合されたグローバル・バリューチェーンを維持する上での財務的・組織的・経営的課題を検証し、市場志向が強まる業界環境においてこの体制の妥当性を学生に判断させる。国際企業戦略、国際経営、国際マーケティング、サプライチェーン管理、越境戦略管理、および国際ビジネス全般に関する学部・大学院課程で活用可能である。

ECCO A/S (ECCO) had been very successful in the footwear industry by focusing on production technology and assuring quality by maintaining full control of the entire value chain from cow to shoe. As ECCO grew and faced increased international competition, various value chain activities, primarily production and tanning, were offshored to low-cost countries. The fully integrated value chain tied up significant capital and management attention in tanneries and production facilities, which could have been used to strengthen the branding and marketing of ECCO's shoes. Moreover, an increasingly complex and dispersed global value chain configuration posed organizational and managerial challenges regarding coordination, communication and logistics. This case examines the financial, organizational and managerial challenges of maintaining a highly integrated global value chain and asks students to determine the appropriateness of this set-up in the context of an increasingly market-oriented industry. It is suitable for use in both undergraduate and graduate courses in international corporate strategy, international management, international marketing, supply-chain management, cross-border strategic management and international business studies in general.