Hayco : Délocaliser la Production au Mexique, dans les Caraïbes, ou en Amérique Centrale ? (Hayco: Moving Manufacturing to the Caribbean, Mexico, or Central America? - French version)

En 2018, Christopher Hay, président-directeur général de Hayco, premier sous-traitant mondial du secteur des brosses, était à la recherche d’un nouveau site pour implanter une partie de ses activités, en raison de la hausse des coûts de main-d’œuvre observée depuis plus d’une décennie à Hong Kong, en Chine, où l’entreprise était implantée. La société a accéléré ses recherches suite à l’annonce par le gouvernement américain, en avril 2018, de l’instauration de droits de douane sur les produits chinois. Hayco recherchait un site plus proche des marchés américains et européens, où les coûts de main-d’œuvre restaient faibles pour un effectif initial de plus de mille salariés et où il n’y avait aucune menace de droits de douane. M. Hay s’est concentré sur le Mexique, les Caraïbes et l’Amérique centrale. Il s’est posé des questions telles que : « Quel est le meilleur marché vers lequel Hayco pourrait délocaliser ses activités ? Doit-elle créer une nouvelle filiale de son propre chef ou s’implanter au sein d’une zone économique spéciale ? »

L'Ivey Business School et l'université Bond tiennent à remercier chaleureusement Derek Murphy pour son généreux soutien dans l'élaboration de cette étude de cas.

In 2018, Christopher Hay, president and chief executive officer of Hayco, the top contract manufacturer to the brush industry globally, had been looking for a new location for some of its operations due to over a decade of rising labour costs in Hong Kong, China, where the company was based. The company accelerated its search in response to the US government’s announcement of tariffs against Chinese products in April 2018. Hayco was seeking a location closer to the US and European markets where labour costs were still low for an initial workforce of over one thousand employees and where there was no threat of tariffs. Hay’s focus was on Mexico, the Caribbean, and Central America. Hay considered questions such as, “What is the best market to which Hayco could move its operations? Should it establish a new subsidiary on its own or locate within a special economic zone?”

The Ivey Business School and Bond University gratefully acknowledge the generous support of Derek Murphy in the development of this case.