La Apertura De Una «puerta Trasera» Al iPhone: Un Dilema Ético (Building a Backdoor to the iPhone: an Ethical Dilemma Spanish version)

En febrero de 2016, Tim Cook, director ejecutivo de Apple, se opuso a una orden del Tribunal Federal de los Estados Unidos que obligaba a Apple a colaborar con el FBI en un caso relacionado con un presunto acto de terrorismo internacional. El Gobierno quería que la empresa proporcionara al FBI acceso a los datos cifrados de uno de sus productos, el iPhone. La negativa de Cook a aceptar las exigencias del Gobierno suscitó una gran controversia, que enfrentó a los defensores de la seguridad nacional con los partidarios de la privacidad y la seguridad digitales de las personas. El caso planteó el dilema ético al que se enfrentan los equipos directivos cuando deben decidir entre lo correcto y lo correcto. ¿Qué derecho debía favorecer Cook? ¿Cuáles son los dilemas éticos que plantea esta decisión? ¿Cómo debía resolver Cook el dilema?

In February 2016, Tim Cook, Apple’s chief executive officer, challenged a U.S. Federal Court order for Apple to assist the Federal Bureau of Investigation (FBI) in a case involving suspected international terrorism. The government wanted Apple to provide the FBI with access to encrypted data on an Apple product, the iPhone. Cook's refusal to acquiesce to the government's demands drew strong public debate, pitting the proponents of national security against those in favour of customers’ digital privacy and security. The case invoked an ethical dilemma faced by management in issues involving right-versus-right decisions. Which right should Cook choose? What are the ethical dilemmas involved in making this decision? How should Cook resolve the dilemma?