Les 7 doigts de la main, un collectif circassien qui repousse les frontières. B : faire fonctionner l’organisation

Le cas offre trois pistes d’analyse. Premièrement, Les 7 Doigts regroupent six directeurs artistiques et un directeur général, qui bâtissent un projet en collectivité. Ce contexte atypique se prête bien à une analyse de l’approche de l’effectuation (cas A). Deuxièmement, ayant opté pour une croissance lente, Les 7 Doigts avancent à tâtons, et non selon une analyse ou une stratégie consciente. Au gré de ses besoins, l’organisme change de structures juridique et entrepreneuriale à plusieurs reprises. Il est donc intéressant d’analyser son parcours à l’aide du Business Model Canvas (cas B). Troisièmement, dotés de six directeurs artistiques, Les 7 Doigts ont recours à un processus créatif qui suit les étapes du design thinking (cas C).